После существенного опыта работы в этой должности, специалист может продвинуться в руководящие и управленческие позиции, такие как технический директор или технический гуру в компании. В целом, профессия технического лидера будет продолжать эволюционировать и приспосабливаться к изменяющимся требованиям рынка и технологий. Успешные технические лидеры будут обладать широким спектром навыков и глубоким пониманием бизнеса, технологий и людей, что позволит им справиться с вызовами будущего и принести ценность своим организациям.
Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят. Это человек с опытом в разработке (как правило — Back-end/Full Stack в прошлом), хорошо понимает контекст построения решений end-to-end, но предпочитает вертикальный рост в компании, а не горизонтальный. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно).
Компетенции Techlead’а #
Из минусов можно назвать очень высокую психологическую нагрузку, поскольку в работе техлида задействуются как onerous, так и delicate скилы, часто под давлением дедлайнов. Компания нанимает инженера с глубокой технической экспертизой, и после просмотра кодовой базы и общения со стейкхолдерами он видит недостатки текущей архитектуры ПО на системном уровне. При таком типе лидерства инженер не руководит командой, а использует свою репутацию, чтобы сформировать видение продукта. В целом, TechLead должен объединять техническую глубину с лидерскими и коммуникативными навыками для эффективного руководства проектом и командой разработчиков. Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться.
- В итоге, перспективы карьерного роста и развития технического руководителя очень обширны и зависят от его усилий и амбиций.
- Таким образом, роль техлида в IT-индустрии является непросто управленческой или технической, а сочетанием обеих сфер, что делает эту позицию важным фактором для успешного развития проектов и компаний в целом.
- Эти инструменты помогают техлиду эффективно управлять проектами, взаимодействовать с командой и поддерживать высокое качество технической реализации задач.
- Он должен umumber ыть общаться с программистами, менеджерами, заказчиками и другими стейкхолдерами проекта.
- В итоге, профессия Technical Lead сочетает в себе техническую экспертизу и лидерские навыки, позволяя эффективно управлять разработкой программных проектов.
- Он знает, какие технологии нужно использовать, как правильно их применять, чтобы добиться нужного результата.
Задачи Technical Lead:
На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения. Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД. Техлид распределяет конкретные задачи между разработчиками, и команда начинает работу. А если на этом этапе и с технической точки зрения Пользовательское программирование нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями.
Они разрабатывают и реализуют бизнес-логику, обеспечивают взаимодействие с базой данных и другими системами, а также заботятся о безопасности и производительности. Они также отвечают за создание хорошо структурированного и легко поддерживаемого кода. В большинстве случаев для этой профессии необходимо иметь высшее образование в области информационных технологий.
Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими. Понимание жизненного цикла разработки программного обеспечения, способность управлять проектами, распределять задачи и контролировать сроки исполнения. Для первых — это не только распределение задач и обеспечение выполнения сроков. Это также обеспечение среды, где каждый член команды чувствует себя важным и поддерживаемым.
При таком раскладе команда будет успевать справляться с текущей работой и работать в комфортном режиме, но на эти роли нужно выбирать в первую очередь человека с организаторскими способностями. Высококлассный специалист обычно предпочитает работать в одиночестве, и вопросы рабочей атмосферы его мало волнуют. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну. Но если фирма растет и становится крупнее, то на эти роли лучше назначать разных людей. Почему это правильно и чем отличаются staff lead и tech lead – разберемся далее. Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками.
В этой должности я обнаружил прежде всего то, что теперь буду на 100% отвечать за одно из отделений инженерной организации. Таким образом, у меня не было никакого унаследованного кода от предыдущих мейнтейнеров, который нужно было поддерживать и расширять. Для Tech Lead также важен психотип, ориентированный на командную работу, лидерство https://deveducation.com/ и управление. Это включает в себя такие качества, как уверенность в себе, настойчивость и проактивное поведение.
В зависимости от проекта и компании, Technical Lead может иметь возможность выбирать и развиваться в конкретной области в соответствии со своими интересами и навыками. СТО определяет технологическое направление компании, разрабатывает инновации, исследует и внедряет новые технологии, участвует в формировании общей стратегии компании. Карьерный путь может варьироваться в зависимости от компании и индивидуальных предпочтений, но в целом он предполагает постепенный переход от технической к управленческой и стратегической роли.
Бакалавриат «разработка It-продуктов И Информационных Систем»
Tech Lead участвует в планировании спринтов, оценке задач и распределении работы между членами команды. Хотя техлид в основном занимается управленческими и организационными задачами, он также пишет код, особенно в сложных или критических частях проекта. Его способность предвидеть потенциальные проблемы и быстро реагировать на них может существенно снизить вероятность срыва сроков и увеличения бюджета.
В QA-области им будет тестировщик, а в разработке на этой позиции может быть программист. Основную часть рабочего времени они выполняют те же задачи, что и остальные сотрудники в команде. Но когда поступают таски, предназначенные для технического специалиста, такие сотрудники переключаются на них. Как мы уже говорили, отличия между техлидом и тимлидом можно объяснить через разницу между hard expertise и soft skills, так как специалисты по-разному используют эти навыки.
Поэтому неудивительно, что рано или поздно среди сотрудников появляется человек, который взваливает эти обязанности на себя. К плюсам работы в качестве техлида, конечно же, в первую очередь относится возможность самореализации, личностного и профессионального роста, которые неизбежны для первых нескольких лет на этой позиции. Также плюс – реализация более чем отличается тимлид от техлида масштабных проектов, чем на роли индивидуального контрибьютора.